Produkt 1/3
Multimedialny Kurs kompetencji menedżerskich
1000. Dokładnie tylu polskich menedżerów miałookazję przedstawić swoje zdanie, które kompetencje uważają za najbardziej kluczowe na swoim stanowisku. Prześwietliliśmy kadrę kierownicza począwszy od branży produkcyjnej, przez szkolenia i rynek pracy, a na lotnictwie i IT kończąc. Zapraszam do zapoznania się z wynikami.
Jeszcze dekadę temu, oceniając kandydatów i pracowników, zwracano uwagę na doświadczenie i wiedzę. Rozwój rynków i rosnąca konkurencja spowodowały wzrost złożoności pracy na niemal wszystkich stanowiskach…
Kompetencje, na które składają się wartości, wiedza, umiejętności, postawy i przyzwyczajenia są wewnętrznymi wskaźnikami do rozwoju, z którymi przychodzi każdy pracownik. Od Ciebie natomiast zależy, w jaki sposób wykorzystasz naturalne zdolności swoich podwładnych.
Mówiąc o kompetencjach często wiele osób nie zdaje sobie sprawy co to właściwie są kompetencje. Myśli: kompetencje = umiejętności. A to jednak nie do końca jest tak…
Praca w biznesie związana jest z presją na uzyskanie mierzalnych efektów w określonym czasie i na wysokim poziomie. Są to te same czynniki, z którymi musi się zmierzyć zawodnik uprawiający sport wyczynowo…
Artykuł pomoże ci lepiej spożytkować czas, zmniejszyć poziom chaosu i przypadkowości oraz prawdopodobieństwa niemiłych niespodzianek i kryjących się w nich zagrożeń, mieć większą kontrolę…
Właśnie zostałeś menedżerem portalu internetowego. Udało Ci się pozytywnie przejść całą rekrutację i od poniedziałku będziesz zarządzał całym projektem i zespołem. Prezes wyznaczył Ci cele na 2010 rok: 1mln zł zysku i oglądalność na poziomie 2 mln użytkowników miesięcznie w grudniu. Co teraz robić?…
W dzisiejszym świecie biznesu menedżerowie zaliczają się do grona osób narażonych na pracę pod presją czasu. Wiąże się to nie tylko z dużą ilością obowiązków, jakie wypełniają, ale także z odpowiedzialnością za ich wykonywanie. Ową odpowiedzialność należy rozumieć…
Doskonała komunikacja jest podstawową cechą każdego charyzmatycznego leadera. Odnosi się to tak do komunikacji 1:1 jak i do wystąpień publicznych. Sam przekaz merytoryczny dzisiaj już nie wystarcza, aby być przekonywującym przywódcą.
W artykule znajdziesz kilka cennych rad jak i kiedy organizować efektywne spotkania. Dowiesz się na co zwrócić uwagę, by spotkanie nie okazało się stratą cennego czasu Twojego oraz Twoich współpracowników.
Czy zdarzyło ci się brać udział w spotkaniu w swojej fi rmie, które okazało się być o wiele mniej produktywnym, niż wynikałoby to z założeń? A może miałeś wątpliwą przyjemność uczestniczyć w takim spotkaniu, które okazało się zwykłą stratą czasu? Jeśli tak, to zapraszam cię do lektury artykułu.
Pytanie za milion punktów – ile warte jest dla Ciebie umiejętne, profesjonalne i eksperckie robienie pasjonujących i merytorycznie przebogatych prezentacji?
Większość menedżerów doskonale zdaje sobie sprawę z tego, iż jednym z zadań jest umiejętne delegowanie zadań pracownikom. Wie także, że zadania powinny być przekazane w ten sposób, aby zostały wykonane właściwie. Często jednak dzieje się tak, że pracownicy nie wykonują powierzonych im zadań…
Gruntowna analiza pozwala nam trafniej podejmować decyzje, zminimalizować stopień ryzyka naszego działania oraz osiągać wyznaczone cele i odnosić sukcesy. Jak jednak zabrać dane do analizy oraz jak je zinterpretować? Jakie wyciągnąć wnioski? Tych odpowiedzi udziela nam rzetelna analiza.
Czasem bywa tak, iż z nieznanych nam przyczyn relacje ze współpracownikami zaczynają się pogarszać a efektywność spada. Widzimy brak motywacji do działania, spadek zainteresowania sprawami firmy i pogorszenie atmosfery w pracy.
Motywacja to pojęcie bardzo nieostre. Wiesz, kiedy ją masz, a kiedy Ci jej brakuje. Na ogół narzekasz, że przydałoby się jej więcej. Co więc zrobić, żeby mieć więcej motywacji i móc zarażać nią innych?
Mądre rozliczanie pracowników jest trudne. Potrzeba do tego nie tylko zmysłu obserwacji i intuicji, ale również wiedzy. Co miesiąc płacimy pracownikowi za jego czas i wykonane zadania pewną kwotę pieniędzy – co jednak zrobić…
Droga do osiągnięcia sukcesu w zarządzaniu organizacją, to ciągła poprawa wewnętrznych niedoskonałości. Określenie własnej tożsamości, to pierwsze kroki jakie stawia na niej lider, zmierzający w kierunku świadomego przywództwa.
Ciągłe zmiany to dzisiejsza rzeczywistość świata biznesu. Nowe wyzwania i chęć zdobycia lub utrzymania przewagi rynkowej wymaga od menadżerów rozwijania swoich umiejętności i poszerzenia swoich kompetencji przywódczych o coachingowy styl zarządzania.
Przed każdym menedżerem stoi wyzwanie polegające na stałym podnoszeniu swoich kwalifikacji. Nie wystarczy jednak tylko sam udział w projektach szkoleniowych. Warto zacząć od precyzyjnego zdefiniowania kompetencji…
Słyszeli o nim już wiele razy. Podobno był przybyszem z dalekiego kraju. Ludzie gadali o nim różne rzeczy. Co ciekawe, wcale nie byli zgodni w tym, czy jest w porządku, czy lepiej się z nim nie zadawać…
Być szefem to jest coś. Właściwie wszyscy tego pragną. A jak już zostaną, to chcą stać się jeszcze większym szefem. W potocznym wyobrażeniu szef pracuje palcem – ty zrobisz to, a ty to.
Pracownicy mają dziś bardziej ambitne oczekiwania niż kiedyś. Chcą mieć większe możliwości podejmowania decyzji, poszukują zadań odpowiedzialnych i bardziej samodzielnych. Firmy z kolei coraz częściej angażują podwykonawców, sięgają po outsourcing, komunikują się na odległość z klientami i pracownikami.
Wyobraź sobie, że nasz możliwość na 30 sekund zasiąść za sterami komputera, który kieruje całym światem. Masz przed oczami kamerę, która skanuje twoją twarz i ma dostęp do wszystkich procesów mentalnych w twoje głowie. Potrafi je interpretować. Wystarczy, że o czymś pomyślisz, a to już…
Nowoczesne zarządzanie zespołem sprzedażowym, choć obecnie mocno wspomagane rozbudowanymi szkoleniami i technikami, często nie jest wolne od…
IT Governance to pojęcie, wokół którego narosło sporo nieporozumień i niezrozumienia. Jest to jednak element zarządzania, którego nawet mało efektywne wdrożenie daje obniżenie kosztów informatyki o 20÷30%.
Czy Twoja firma prowadzi wiele projektów? Jeśli tak, to czy wiesz, ile kosztują cię poszczególne projekty? Czy wiesz, jak w tej chwili wygląda realizacja zaplanowanego budżetu na konkretnym projekcie?
Co odróżnia biuro windykacyjne, od profesjonalnego biura windykacyjnego? O sytuacji na rynku zarządzania wierzytelnościami, mówi Mirosław Ławecki.
Wraz z pojawieniem się kryzysu w Polsce, wielu z Nas zadaje sobie pytanie, jak można efektywnie zwiększyć sprzedaż. Jednym z rozwiązań, które pozwala to w pełni zrealizować jest rozpoczęcie sprzedaży poprzez własny sklep internetowy.
Za ile sprzedawać? To bardzo ważne i trudne pytanie, przysparzające menedżerom na całym świecie wielu problemów. Jeśli chcesz mieć pewność, że ustalona przez Ciebie cena będzie tą optymalną – mamy dla Ciebie kilka wskazówek.
Czy lepiej zarządzać nieruchomością samodzielnie czy zlecić obsługę techniczną firmie specjalistycznej?
NLP w biznesie; Z Mateuszem Grzesiakiem rozmawia Katarzyna Kuśmierz
Stuttgart. Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, Stuttgart, prezentuje innowacyjną koncepcję wnętrza swojej czwartej serii samochodów. Już w momencie wprowadzenia na rynek, które rozpocznie się w Niemczech 12 września 2009 roku, Panamera będzie dostępna z najmocniejszym silnikiem V8 i luksusowym wyposażeniem.
Koń to stworzenie, które posiada urodę ale bez próżności, ma siłę ale jej nie nadużywa, potrafi postawić na swoim, ale obce mu są tupet i bezczelność…
Więcej informacji o tym produkcie znajdziesz na jego stronie internetowej.
